Leading in Complexity

O mundo não é simples. À medida que enfrentamos desafios cada vez mais complexos, ambíguos e dinâmicos — nas organizações e além — é essencial tomar decisões que sejam contextualmente inteligentes.

A framework Cynefin, desenvolvida por Dave Snowden, oferece uma lente poderosa para compreender a complexidade e escolher a ação com base na natureza da situação.

Porque é que é importante

A maioria dos modelos de liderança foi concebida para sistemas estáveis e previsíveis.

A realidade de hoje é diferente:

• Mudança constante
• Prioridades contraditórias
• Informação ambígua
• Equipas e sistemas interdependentes

Na complexidade, as abordagens tradicionais de liderança criam frequentemente:

• Excesso de controlo
• Tomada de decisão lenta
• Otimizações locais que prejudicam o todo

Porque aprender Cynefin?

Porque julgar mal o contexto leva a decisões erradas. O Cynefin ajuda-o a:

• Distinguir entre ambientes claros, complicados, complexos e caóticos
• Adaptar a sua abordagem ao contexto em questão
• Evitar o pensamento linear em sistemas não lineares
• Apoiar líderes, equipas e organizações a responder sabiamente à incerteza

Para quem é esta formação?

Líderes, consultores, facilitadores, agentes de mudança, profissionais de RH e qualquer pessoa que:

• Opera em ambientes incertos ou em mudança
• Procura melhorar a tomada de decisões da equipa e da organização
• Necessita de um mapa mental para navegar na complexidade e na criação de sentido

O que irá aprender:

• Princípios e domínios centrais da framework Cynefin
• Aplicações práticas para a tomada de decisões
• Estratégias de liderança adaptativa para a complexidade
• Estudos de caso e simulações práticas para uma aprendizagem mais aprofundada
• Gestão da mudança 3.0
  

Uma Bússola para a Complexidade

Cynefin é mais do que um modelo — é uma forma de ver e liderar. Ensina-nos a ler o sistema antes de agir, a sentir o que está a emergir e a escolher ações que se alinham com as dinâmicas mais profundas em jogo.

Esta formação não é sobre encontrar a "resposta certa", mas sobre aprender a responder sabiamente — com base na realidade que se apresenta.

Formato

• Workshop interativo (presencial ou remoto)
• Duração típica: 16 horas
• Adaptado ao nível de liderança e ao contexto organizacional

Como se enquadra na narrativa do Growing Centuries

Este workshop normalmente funciona melhor:

• Após uma experiência de Fundação (por exemplo, Fundação UnFIX)
• Antes ou em paralelo com esforços de evolução ou escalabilidade organizacional

Reforça a capacidade de liderança antes que sejam introduzidas mudanças estruturais ou de processo.